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質問

3年目になってから自信がなくなりました。

こんにちは、血管外科に勤務しています。3年目になった今年から、どんどん自信がなくなってしまいました。まずリーダー業務がすごく負担です。一緒に仕事をするのが新人看護師だったり派遣の看護師さんで、付きっきりで教えることもある中で病棟を回していくのが本当に大変です。自分の患者も普通に持ちます。細かいことに目を配る時間がなくなり、書類の記入漏れ、連絡忘れ。投薬の遅れなど、些細なミスが増えるようになってきました。どんなに私が四苦八苦しても、絶対に主任は一般業務には関わってくれません。私よりも上の先輩看護師は、パートとか時間短縮で仕事をしている方が多く、苦労話やちょっとした愚痴を言いあう仲間がいない寂しさも感じます。3,4年目の看護師って、どこでもこんな感じでしょうか?学生時代の友達も似たような環境で仕事をしていて、二人でよく慰めあっています。

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回答

2件の回答

  1. diff 2015/06/29 10:30

    お疲れ様です。3年目と言えば確かに成長段階においては病棟の主軸となっていく転換期ですよね。後輩のサポートをする比率がぐっとあがりますが、それも一緒に仕事をする人の能力でリーダーさんの仕事量も変わってきますね。新人さんや派遣さんと一緒では、リーダーさんの負担も増えるかと思います。それに対するバックアップはしてもらっているのでしょうか?
     私はプリセプターや後輩のサポート業務と、リーダー業務はわけて考えるべきだと思います。新人育成に関しては3年目は大いに関わっていくべきだとおもいますが、病棟によっては3年目をリーダー業務の主軸にすることもありますよね。リーダーとしての経験はまだ浅いわけですし、ベテランや主任のサポートを受けながらリーダーの経験を積むべきだと思います。
     自信が無くなってしまった理由を箇条書きに書き出してみましょう。次に自分で解決できるもの、病院や病棟のシステムでそうなってしまったもの、などを振り分けてみましょう。次に病院や病棟のシステムであるなら、主任や師長にお話できませんか?「こういったサポートが必要です」と、一つでもいいのでお願いしてみたらどうでしょう?せっかく3年目まで頑張ってきたんですもの、ぜひこのまま成長していけるといいですね。

  2. haneda 2015/06/29 13:05

    まず、なぜ普通で考えられるよりも負担の多い業務になってしまうか、その原因はわかっていますか?管理職とはきちんと普段からコミュニケーションをとっていますか?管理職サイドも部下の状態、要望、心配事などを把握することが業務ではありますが、看護師のほうもただ黙っていないで、論理的に伝えることは大切です。
    看護師がだまってそのまま与えられた業務を受けれいたままだと、管理職としてもつい後回しになってしまいがちです。病棟運営で一番の大切なことは「安全な看護」です。質問文にあった新人や派遣看護師の世話に時間がかかって、リーダーとしての仕事、または自分個人仕事にミスがでてしまうようならば、自分からその旨を伝えるべきです。その後の判断は、管理職がわがすることですから。

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